22.4.2024/
No Comments
Sosiaalinen media on muuttanut tapaa, jolla yritykset kommunikoivat kuluttajien kanssa ja markkinoivat tuotteitaan. Sen rooli markkinoinnissa on kasvanut eksponentiaalisesti…
ePalvelut-verkosto koostuu useasta liiketoiminnan ammattilaisesta joilla on erilaista osaamista. Yhdessä pystymme tarjoamaan yrityksellesi kaiken tuen. Osalla on myös vaativa päivätyö ja siksi toteutamme konseptia virka-ajan ulkopuolella, jolloin myös teillä on paremmin aikaa.
Verkostossa on yhdessä sovitut tuntihinnat ja laskutus tapahtuu suoraan asiantuntijalta sovitun mukaan. Projektit hinnoitellaan erikseen.
Autamme yrityksiä kehittämään pitkän aikavälin strategioita, jotka tukevat kasvua ja parantavat kannattavuutta, kuten markkinoiden analysointi, kilpailustrategiat ja liiketoimintamallin kehittäminen.
Tarjoamme myynnin ja markkinoinnin tehostamiseen liittyviä palveluita. Voimme auttaa yritystäsi myyntiprosesseissa ja miten voitte kouluttaa myyntitiimejä ja optimoida markkinointikampanjoita.
Autamme yritysten digitalisaatioprosessien, mukaan lukien järjestelmävalinnoissa ja prosessien automatisointiin ja digitaalisten työkalujen integrointiin liittyvissä asioissa.
Tarjoamme sparrausta ja mentorointia johtajille ja hallitusjäsenille. Sparraukseen voidaan sisällyttää esim. päätöksentekoasioita, johtamistaitoasioita ja hallitustyöskentelyä.
Autamme yrityksiä parantamaan projektinhallintataitojaan ja kehittämään ja käyttöönottamaan työkaluja ja menetelmiä projektien tehokkaampaan läpiviemiseen.
Autamme organisaatioita suunnittelemaan ja toteuttamaan muutosprosesseja, jotka ovat tarpeen uusien strategioiden tai järjestelmien käyttöönoton yhteydessä.
Haluamme auttaa yritystäsi erilaisten kehittämisstrategioiden hyödyntämisessä että voitte saavuttaa kestävää kasvua. Pelkkä olemassa olevien toimintatapojen hiominen ei välttämättä riitä vastaamaan nykyajan haasteisiin vaan pitää aktiivisesti tutkia ja toteuttaa uudistavia toimenpiteitä.
Toimenpiteiden tavoitteena ei ole parantaa yrityksesi suorituskykyä lyhyellä tähtäimellä, vaan myös varmistaa sen kyky sopeutua ja menestyä pitkällä aikavälillä.
Käydään läpi yrityksesi prosessit tuotestrategiasta myyntiin, markkinointiin ja taloushallintoon ja ideoidaan miten niitä voidaan kehittää huomioiden yrityksesi visiot, missiot ja tavoitteet. Kun asioita käy läpi niin erittäin usein löydetään lisää liiketoimintamahdollisuuksia vanhojen rinnalle ja joskus jopa korvaamaan niitä.
Luodaan strategiat kehityssuunnitelmineen ja riskianalyyseineen ja mietitään sopivat kumppanit tarvittaviin osa-alueisiin. Strategia tulee aina jalkauttaa operaativiselle tasolle mutta sitä tulee seurata hallitus- ja johtoryhmätasolta erittäin tarkasti ja seurantaraportit ja mittarit tulee miettiä tarkkaan.
Kasvun hakeminen liiketoiminnassa on valinta joka ohjaa liiketoimintaa isompiin investointeihin ja sitä kautta isompiin riskeihin ja sen vaikutus lyhyella aikavälillä kannattavuuteen voi olla konkreettinen. Siksi kasvusuunnitelman tulee olla pidempiaikainen ja strategioita tulee päivittää jatkuvasti.
Liiketoiminnassa menestyminen vaatii paljon työtä ja uhrauksia. Me keskitymme siihen että asiakkaamme tekevät oikeita asioita ja näin eivät tee turhaa työtä tai koe negatiivisia yllätyksiä. Terve liiketoiminta tuottaa yritykselle aina voittoa, ja tuottamatonta työtä tulee aina välttää.
Liiketoiminnan mittaristot ovat keskeisiä työkaluja, jotka auttavat yritystäsi seuraamaan ja arvioimaan suorituskykyä teille strategisesti tärkeillä alueilla. Nämä mittaristot, tai KPI:t (Key Performance Indicators), tarjoavat kvantitatiivista tietoa, jonka avulla johto voi tehdä perusteltuja päätöksiä ja ohjata yritystä kohti asetettuja tavoitteita.
Liiketoiminnan mittareita ovat esimerkiksi liikevaihto, asiakastyytyväisyysindeksit ja työntekijöiden suorituskyky. Mittarit voivat olla rahoituksellisia tai operatiivisia. Tärkeää on valita mittarit, jotka ovat olennaisia juuri kyseisen yrityksen toimialalle ja tavoitteille.
Hyvin suunniteltu mittaristo ei ainoastaan raportoi nykytilaa, vaan myös ohjaa ja kannustaa parantamaan toimintaa.
Mitä myyt, kenelle ja miksi?
Miten myyt, miten saavutat asiakkaasi, miten sinulta voi ostaa?
Toimivatko yrityksesti prosessit yhteen, onko toiminta tehokasta?
Pystytkö johtajana seuraamaan missä liiketoiminnassa mennään?
Myynti ja markkinointi toimivat saumattomasti yhdessä, luoden synergiaa, joka vahvistaa asiakassuhteita ja ajaa molempia toimintoja kohti yhteisiä liiketoiminnan tavoitteita.
Tarvitsimme kasvussamme uuden yritysilmeen ja toteutimme eAgentsin kanssa uudet kotisivut mihin integroimme myös rekrypalvelumme.
Voit täyttää yrityksesi tiedot sekä tämänhetkisen tilanteesi kartoituslomakkeeseen.
Olen toiminut vuodesta 2000 IT-alalla, nähnyt alan murroksen, nousu- ja laskukaudet ja SaaS-siirtymät. Kokemusta liiketoiminnan kehittämisestä minulta lyötyy kaikilta toimialoilta. Olen erikoistunut mm. teollisuuden, teknisen tukkukaupan, asiantuntijapalveluiden, urakoinnin, ja rakentamisen sekä energiapuolen toimintaan. Myös tilitoimistosektori on tuttua. Kaikenkokoiset yritykset startupeista pörssiyhtiön ovat tulleet tutuiksi uran varrella.
Olen toiminut toiminnanohjausjärjestelmien ratkaisumyynnissä yli 20 vuotta ja työskennellyt asiantuntijana, asiakkuuspäällikkönä, myyntijohtajana, toimitusjohtajana.
Olen myös sivutoiminen yrittäjä ja asuntosijoittaja.
Vahvuuksiani ovat mm.
strategiatyö, sparraus, myynti- ja markkinointistrategiat ja digitalisaatio.
Sosiaalinen media on muuttanut tapaa, jolla yritykset kommunikoivat kuluttajien kanssa ja markkinoivat tuotteitaan. Sen rooli markkinoinnissa on kasvanut eksponentiaalisesti…
© 2024 ePalvelut